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近年、管理職クラスにあたる年齢層の転職が増えています。「エン・ジャパン株式会社のレポート」によると、2023年の50代の転職者数は、2018年比で4倍に増加しています。とは言え、管理職クラスの転職が簡単かと言えば決してそうではないでしょう。

では、転職をうまく進めるにはどうしたらよいのでしょうか？今回は、管理職クラスの転職が難しい理由を考察すると共に、必要なスキルや成功のポイントを解説します。

管理職クラスの転職が難しい理由

管理職クラスの転職は、なぜ難しいのでしょうか？ここでは、その理由を考察します。

【管理職クラスの転職が難しい理由】

1.求人が少ない

2.求人が非公開で行われる

3.採用のレベルが高い

詳しく見ていきましょう。

1.求人が少ない

もっとも大きな理由は、管理職の求人自体が少ないことです。企業を見れば、一般社員に比べて管理職が少ないのは歴然でしょう。しかも、管理職には自社で実績を積んだ社員が登用されます。そのため、管理職を外に募集するケースが少なくなるのです。

このような理由から、限られたポストを転職者が奪い合うことになり、転職が難しくなってしまうのです。

2.求人が非公開で行われる

管理職は、求人数が少ないことに加えて、求人の多くは非公開で行われます。採用が表に出ないため、結果として転職は難しくなってしまいます。非公開で行われるのは、管理職の求人が経営戦略に関わるケースが多く、競合他社に漏れないようにするためです。

非公開求人は、転職支援サービスを通して提供されます。管理職クラスの転職を有利に進めるには、転職支援サービスへの登録が求められます。

3.採用のレベルが高い

管理職クラスは、高い職務レベルと幅広いスキルが求められます。当然、採用レベルは高くなります。レベルが高くなれば、転職は難しくなるでしょう。

管理職クラスは、即戦力の人材です。応募する人材のレベルも、必然的に高くなります。管理職クラスの転職は、厳しい競争を勝ち抜く強い意志が求められるのです。

管理職クラスに必要なスキルとは？

難しい管理職クラスの転職ですが、どのようなスキルが必要なのでしょうか？ここでは、管理職クラスに求められるスキルを見ていきましょう。

【管理職クラスに必要なスキル】

1.リーダーシップ

2.コミュケーションスキル

3.コンセプチュアルスキル

ひとつずつ解説します。

1.リーダーシップ

リーダーシップは、必須です。チームを引っ張る統率力。メンバーのモチベーションを上げ、管理するマネジメント力。適性を見極め、パフォーマンスを最大化させる人材育成力。こういった能力は、リーダーシップがあってこそ発揮できるのです。

2.コミュケーションスキル

管理職には、関係性を築き維持する能力が求められます。それには、コミュケーションスキルが欠かせません。丁寧なコミュケーションの積み重ねが、チームの一体感を深め信頼関係を継続させるのです。

3.コンセプチュアルスキル

コンセプチュアルスキルとは、正解のない問題に対して本質を見極め、最適解を導き出す能力のことです。物事を整理し、筋道を立てて考えるロジカルシンキング。常識に捉われず、物事を批判的に考えるクリティカルシンキング。これらは、コンセプチュアルスキルを構成する要素です。

コンセプチュアルスキルは、概念化能力とも呼ばれます。複雑化する時代にあって、物事を概念化し考える力は、管理職にとって不可欠のスキルといえるでしょう。

管理職クラスの転職を成功させる3つのポイント

それでは、管理職クラスの転職を成功させる3つのポイントを解説します。

【管理職クラスの転職を成功させる3つのポイント】

1.リーダーシップを強化する

2.組織に向き合う適応力を高める

3.自身のネットワークを活用する

詳しく見ていきましょう。

1.リーダーシップを強化する

管理職にとって、リーダーシップは必須です。次のことを意識して、リーダーシップを強化しましょう。

・自身のリーダーシップスタイルを把握する

　⇒説得型・教示型・委任型・参加型など

・チームメンバーとコミュケーションを深める

　⇒メンバーのフィードバックを受けることで改善点や課題を把握する

・外部研修を活用する

　⇒研修やセミナーに参加し学びを深める

この繰り返しが、リーダーシップを強化します。

2.組織に向き合う適応力を高める

組織文化に馴染まなければ、能力は発揮できません。組織に向き合う適応力を高めるために、次のことを意識しましょう。

・企業の「理念・ミッション・パーパス」をチェックする

・面接時に組織文化や社風を確認する

・SNSや口コミサイトをチェックする

・転職支援サービスを利用し情報収集する

これで、ある程度の組織文化を知ることができます。できるだけ多くの情報を集め、受け入れることが適応力を高めます。無理をせず、少しずつ受け入れていきましょう。

3.自身のネットワークを活用する

自身のネットワークとは、人脈のことです。ネットワークは情報取集に役立ち、つながりの深さによっては「リファラル採用(知人による紹介)」も期待できます。「ネットワークがない」という方は、構築しましょう。構築するコツは、次の通りです。

・社内交流を深める

・交流会やイベントに参加する

・セミナーや勉強会に参加する

・SNSやオンラインコミュニティを活用する

・知人に紹介してもらう

ネットワークが構築できたら、維持する必要があります。定期的に連絡を取り、関係性を深めていきましょう。関係性を維持し深めることが、ネットワークをより活用できるつながりにしていくのです。

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